2014年，吉林供电公司电网建设投资额度、工程项目、建设半径皆创历史之最。该公司面对繁重的电网建设任务，依托“大建设”体系，充分发挥内部资源优势，以“四个精细”为主线编织“电网”宏伟蓝图，完美实现电网建设与地方经济发展的完美融合。

今年以来，吉林供电公司共承担电网建设项目23项，计划总投资约4.2亿元，新建220千伏室内智能变电站一座，组立220千伏铁塔695基，架设导线249.909公里，ADSS光缆32.8公里。

精谋细化构建标准工艺“电网”

标准工艺“电网”的实现不能依赖完善的监管制度，更不能依赖缺陷处理，要通过应用标准工艺，加强工程策划方案的编制与执行，强化过程质量控制，构建标准工艺“电网”。

吉林供电公司在工程项目立项阶段，建设单位就组织设计、监理、施工等单位召开工程项目研讨会，认真分析工程建设特点，制定工程建设质量目标，研讨标准工艺应用策划方案，明确工程设计亮点，严控设计标准工艺应用率，落实工程标准工艺应用管理责任、流程和考核等相关细则，确保实现标准工艺“电网”工作目标。同时，该公司要求设计单位在施工图设计阶段充分考虑基建与生产之间差异，紧紧围绕标准工艺和十八项反措要求进行设计，实现基建与生产无缝对接。

为促进标准工艺应用，吉林供电公司组织施工人员学习最新的标准工艺规范，结合实际情况编制线路、变电部分标准工艺实施口袋书，进一步促进标准工艺应用。在220千伏室内智能变电站开工建设前，参建人员针对工艺效果图逐条逐项分析和研讨标准工艺应用情况；在线路工程建设过程中，该公司推行标准工艺，对浇筑基础、保护帽等实施“首基试点”制，充分运用样板引路的建设理念，强化环节控制，全面贯彻落实标准工艺电网目标。

今年十月，吉林供电公司磐桦地区220千伏电网完善工程获得国家电网公司优质工程称号，吉图珲铁路客运专线高家洼子牵引站配套供电工程（220千伏变电站）获得省公司质量流动红旗。

精雕细琢打造安全管理“铁网”

完善的安全管理制度，严格的安全考核手段是打造安全管理“铁网”的有力抓手，吉林供电公司以“精细化部署、标准化管控、规范化执行”为主线，编织安全管理“铁网”。通过健全《基建工程参建单位综合考核细则》，细化对业主、监理、施工三个项目部考核条目，编制《基建安全质量管控手册》，明确三个项目部安全管理、质量监督责任，针对每一项工程量身打造标准管理“标尺”，细化到三个项目部日常的每一项具体施工作业和管理环节，做到人人有标准、项项有标准、环环有标准。同时，该公司以“周检查、月考核”的方式，定期深人施工现场进行检查，该公司全年下达现场问题整改通知单17份，考核施工项目部25次，考核监理项目部10次，进一步夯实安全环节管控，强化质量标准管理，形成制度约束安全，标准保障质量，查考促进落实的安全管理“铁网”。

分包项目管理是基建工程安全管理“铁网”的最重要节点，为筑牢“铁网”，吉林供电公司实施项目分包计划、分包合同建档备案和动态跟踪管理，杜绝转包与违规分包现象破坏“铁网”，该公司要求施工项目部每天上报作业内容和具体分包人数，监理项目部每周上报分包项目安全质量监督工作开展情况，业主项目部按月制定分包项目安全责任人到岗到位计划，加强现场管控。同时，施工单位管理人员与分包人员同进同出作业现场，实现分包作业现场动态跟踪管理。

精打细算创新工程结算管理“环网”

竣工结算是工程结算管理“环网”的闭环，阶段结算是“环网”骨架，建设进度款支付则是“环网”连接的细节。该公司不断创新工程结算管理模式，抓住环环相扣的细节铸造工程结算管理“环网”。

吉林供电公司从工程施工招标前着手，重点审查设计单位施工招标工程量清单，超期谋划施工工期计划安排，制定倒排工程进度横道图，建立物资供应货款支付列表，加大阶段结算的力度，有效避免工程集中投产带来的集中结算的压力，形成从设计到招标，从招标到施工，从施工到结算节点性掌控、刚性审核的良性循环。同时，该公司将工程建设进度款支付与分阶段结算进行挂钩，严格按照结算方式进行审核，分阶段结算完成后支付工程进度款，在完成阶段结算任务的同时对施工进度及资金使用进行了有效控制。对工程建设过程中发生的签证及设计变更及时掌控，加强内部审核，确保签证及变更的合理性及准确性。

今年10月份，吉林供电公司创新工程结算管理“环网”模式先后得到国网公司优质工程检查组和国网公司工程竣工督查组的一致好评。11月份，吉林北开66千伏输变电工程结算获得省公司全过程结算竞赛第一名。

精耕细作铸造经济发展“骨干网”

经济发展电力先行，吉林供电公司把铸造坚强可靠“骨干网”电网作为历史责任和使命，全面贯彻“国富民强”总体要求，夯实电网建设基础，支撑地方经济发展，并针对“十二五”期间省委省政府、网省公司高度关注的长吉图区域经济发展的重点工程和丰满水电站220千伏送出线路改接、改造工程制定电网建设总体目标。围绕电网建设精益化管理、建立政企联动互助机制、强化“大建设”体系建设，不断提高电网建设安全工艺、质量水平，以实际行动助力地方经济发展。

吉林供电公司作为经济发展的骨干和中坚力量，为更好地满足地域经济发展的用电需求，以“提质提效，做精做优”的工作理念，定制“发展建设夺旗创优”目标，对内强化业主项目部管理职能，抓好基建一体化管理标杆工程和基建项目建设管理常见问题及改进措施汇编应用，推进实行业主项目管理人员持证上岗，同时，提前启动工程项目立项、物资招标等工作，合理安排各项目施工综合停电计划，并以标准化管控为抓手，落实安全质量管理标准，制定详细的工程建设计划，对工程项目的进度、安全、质量、造价和技术进行刚性控制，有力保障重点工程项目开工建设。对外全力依托政府管理职能，建立健全政企联动机制，充分发挥属地基层单位与当地政府、企业关系密切的优势，在工程可研立项阶段，着手介入征地手续办理、林业砍伐、房屋拆迁，土地证办理等方面问题，并委托信誉好，经验丰富的拆迁公司开展前期工作，有效促进工程沿着既定目标和方向稳步推进，实现2014年计划开工、计划投产、投资计划完成率均达到100%。

信息来源：国网吉林省电力有限公司